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可能很多企業(yè)管理者認(rèn)為，我企業(yè)很簡(jiǎn)單，又沒有生產(chǎn)，只是買進(jìn)賣出，沒那么復(fù)雜，所以不需要生產(chǎn)追溯系統(tǒng)軟件。首先這種想法是錯(cuò)誤的，不管什么樣的企業(yè)，也不管企業(yè)大小，使用生產(chǎn)追溯系統(tǒng)是必要的，只是根據(jù)企業(yè)的管理需求去選擇合適的管理軟件。在市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜惡劣的情況下，企業(yè)信息化已經(jīng)迫在眉睫，慢人一步，失之千里。那么，先來分析下生產(chǎn)追溯系統(tǒng)能幫你做點(diǎn)什么：

1、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。很多人工作特別忙，仔細(xì)想想，你有去分工作重點(diǎn)嗎？哪個(gè)先處理，哪個(gè)后處理嗎？哪些是你該干的，哪些是你不該的嗎？生產(chǎn)追溯系統(tǒng)會(huì)告訴！

2、提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。在信息化時(shí)代的今天，如果銷售人員還不能實(shí)時(shí)查看倉(cāng)庫的庫存，還不能實(shí)時(shí)掌握客戶交期，還不能實(shí)時(shí)掌握公司新產(chǎn)品，市場(chǎng)新動(dòng)向，想想你的工作效率會(huì)慢別人多少。

3、幫助決策，公司的決策層能明適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)追溯系統(tǒng)系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進(jìn)行正確的決策。

4、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

5、系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理，提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減輕了工作強(qiáng)度，將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。

事實(shí)上，生產(chǎn)追溯系統(tǒng)的管理并不局限于制造業(yè)，并不局限于企業(yè)大小，它除了生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間管理，還有銷售管理、采購(gòu)管理、庫存管理、質(zhì)量管理等等，還有外圍的分銷管理、電商管理、CRM客戶關(guān)系管理等。重點(diǎn)是企業(yè)要抓住哪一塊來實(shí)施。